近期，公司已全面復工復產，認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，學習習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上的重要講話，公司上下應迅速收心歸位，以良好的精神風貌、飽滿的工作熱情和務實的工作作風積極投入到工作中，將黨的二十大精神落到各項工作實處，確保 2023 年各項工作取得成效。公司黨總支決定以部門為單位召開學習交流收心活動。
各部門結合部門業務，對照2022年工作復盤，分析總結問題和差距，提出具體的工作思路和改進措施。
一要全面發揮黨建引領作用。始終堅持黨的全面領導，嚴格落實全面從嚴治黨責任，發揮“把方向、管大局、保落實”作用。帶領黨員發揮模范作用，以初心儲就匠心，共享資源、工作協同，促進黨建引領企業發展。
二要全面踐行“人才強企”戰略。始終堅持人才是“第一資源”，進一步科學系統推進干部人才工作，激發人才干事創業的活力，強化戰略性思考、系統性思考，重點抓好干部隊伍建設，優秀年輕干部培養，人才隊伍建設，薪酬體系建設等工作。把握重點、力求實效，共同推進干部人才工作邁向新臺階。
三要全面提升市場營銷品質。堅持市場為先，積極貫徹“三優”經營理念，強化高端客戶對接與服務，持續深耕重點區域，強化戰略協同，充分發揮設計前端優勢，積極對接投資、運營等產業鏈前后端資源，以產業導入等方式提升“造項目”能力，奮力搶抓市場先機。
四要全面提升運營管理效能。要以提高項目收入盈利能力為根本，進一步提升履約管理水平，圍繞“前期管理、計劃管理、風險管理、能力提升、復盤評價”五大關鍵點，建立分級管控辦法和重點項目管控清單，實現項目全方位全過程管控。
五要全面強化科技創新創效。重點推進科技創新平臺建設，加快EPC管理平臺建設及應用，加速完成國家高新技術企業后續工作；要圍繞智能建造、綠色低碳等重點方向集中攻堅，取得成果成效。
六要全面抓好資金管理。堅決防控以“兩金”為代表的運營風險，強化財務資金監管，進一步加強現金流管控，抓好結算催收工作，確保財務資金安全。
七要全面做好“設計樞紐”工作。重新梳理和完善設計管理管理架構及職責職能，強化公司方案設計及施工圖設計能力，充分發揮核心業務開拓及履約管理中設計核心優勢。
各事業部牢牢緊扣“高端營銷突破年”目標任務，做好“頂層設計、高層推動、分層對接”有效銜接，重點科學謀劃、重點攻堅城市更新、全過程工程咨詢類項目，奮力實現一季度“開門紅”。
同時強化項目履約創效，一是城市更新類項目要做優做實設計的先導貫通與優化深化作用的典型代表，要發揮到項目建造全過程，充分發揮一體化服務在品質賦能、降本增效方面的優勢，逐步培育為拳頭產品；二是全過程咨詢業務作為公司第二業務曲線已初見成效，不斷提升全咨項目提供整體解決方案、全過程管理服務的能力，加快項目復盤，打造獨有的全咨管理體系，逐步培育為特色產品。
