1月6日，公司2022年度中層領導干部述職述廉會在京召開。本次會議對標實效成果，查擺短板不足，謀劃工作思路，凝聚發展動能，進一步強化中層干部隊伍建設，奮力實現企業高質量發展。中建設計研究院華北區域總部董事長、公司黨總支書記、董事長王偉然、總經理張振華、副總經理、工會主席楊健、副總經理楊舟、內聘副總經理、總工程師和楠出席會議，會議由楊健主持。
現場述職
本次述職述廉考評會議采用現場與視頻相結合的方式，公司24名中層領導干部依次述職，對標2022年度部門重點目標完成情況、主要工作亮點及存在的不足、2023年工作計劃及對公司發展的意見和建議等內容，全面梳理總結了各部門、事業部、項目部在過去一年中的工作開展、履職情況和取得的成就，并就2023年的努力方向和具體工作舉措進行闡述，充分達到了以述職推動工作落實的目的和效果。
述職結束后，進行了現場評價打分。公司相關部門將進行考核結果的核算及復核工作，評分結果將應用于年度績效考核。
考評總結
張振華充分肯定了各部門述職述廉匯報成果，認為本次述職準備充分、問題歸納客觀、工作部署與去年相比有很大的進步，他表示，歲末年初環境嚴峻復雜，非?？简炂髽I的經營質量和發展韌性，十分考驗企業總部的引領能力和后臺支撐能力，對重點項目的安全生產工作進行再次強調。
王偉然對公司各部門一年來的不懈奮斗和勤懇敬業給予感謝，并對本次述職述廉考評工作會進行了總結講話。他指出，各位負責人均能夠圍繞著公司高質量發展業務的主體責任，講亮點、找不足、查原因、談措施，對公司發展都有一些新思路、新舉措，希望大家互相學習借鑒，就此提出三點意見：
一突出政治建設，準確把握黨建大局方向。要始終堅持把黨的政治建設擺在首位，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實中央經濟工作會議提出的“五大政策”和“六個統籌”，牢牢把握高質量發展這個首要任務，堅持“質的有效提升”和“量的合理增長”相統一，堅定貫徹落實集團“一創五強”戰略目標、中建設計研究院“5321”戰略目標和公司“十四五”規劃。持續鞏固拓展二十大理論學習教育成果，確保學得更深、悟得更透、貫徹得更徹底。認真落實意識形態工作責任制，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
二持續精準用力，大力提升業務工作水平。要堅持問題導向，聚焦重點難點，夯實細節基礎。一要聚焦關鍵生產經營。要進一步優化“1+6+X”市場戰略布局，不斷加大EPC、全過程咨詢及設計業務開拓力度，強化與中建二級總部戰略協同，與三級單位生產聯動，推動公司生產經營從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”延伸。二要發揮關鍵崗位作用。中層領導干部要提升戰略執行的能力，與公司的戰略同頻共振，與公司的目標上下對齊；加強人才管理能力，選拔好人才、培養好人才、使用好人才、激勵好人才、管理好人才，推動公司的可持續發展。三要增強市場憂患意識。對當前所處市場環境保持足夠的警惕與危機感，要對市場風險有足夠的認識，并采取有效措施加以防范。
三強化責任擔當，推動目標執行落到實處。一要壓實主體責任。要切實擔負起主體責任，持續完善部門組織建設、隊伍建設、工作保障等方面。對重點工作親自研究、親自部署、親自推動、親自落實，及時發現和總結典型經驗，提升成效。二要從嚴考核問效。進一步強化考核評價，用好述職評議考核這個抓手，并適度增強問責力度，促進后續各項工作落實。三要抓好作風建設。要嚴格落實中央八項規定精神，持之以恒糾治“四風”，要堅持黨要管黨、從嚴治黨，深化運用監督執紀“四種形態”，加強對領導干部的日常教育、管理和監督，始終保持同人民群眾的血肉聯系。
釋放問題導向的“助推力”
增強目標導向的“牽引力”
形成結果導向的“驅動力”
建設發展將以
“咬定青山不放松，誓奪兔年開局紅”的緊迫感，
在新征程上展現新氣象、新作為，
全力推動公司高質量發展！
