1月16日，中建工程建設發展有限公司2023年市場營銷會議在京召開。會議全面總結2022年市場營銷工作，部署2023年重點工作。中建設計研究院華北區域總部董事長、公司黨支總書記、董事長王偉然、總經理張振華、副總經理、工會主席楊健、副總經理楊舟、內聘副總經理、總工程師和楠出席會議，總部部門負責人、各區域營銷負責人參加會議。
楊舟作市場營銷工作報告，從2022年市場營銷工作主要指標完成情況、主營業務分析、體系建設情況、各營銷負責人指標完成情況及營銷工作存在的不足等方面進行總結，并對2023年重點工作任務進行部署，加大各區域營銷力度、夯實重點業務能力、加大加快資質申辦進度、全面提升體系建設、嚴格筑牢營銷根基。激勵大家以高度的自信、堅定的信念，踔厲奮發、篤行不怠，為圓滿實現2023年經營目標不懈奮斗。
張振華對市場營銷工作報告中2023年市場營銷工作部署給予支持與肯定，并對于體系建設、客戶管理、信息管理及各營銷區域工作提出具體要求。他強調，優化市場營銷體系，要落實到各營銷區域的營銷體系、考核機制、人員配置等體系建設中。根據各區域市場特點，打造各區域營銷模式，突破重點區域重點項目建設。要以敢打敢拼、凝心聚力的態度，促進各區域項目落地，拓寬市場營銷渠道，實現全年經營目標。會議中對2023年市場營銷總體工作進行部署：
一、落實經營目標責任，強化營銷管理
落實年度經營指標，分解公司經營指標，制定經營目標責任書，落實經營責任至各營銷負責人。持續開展營銷簡報匯報機制，定期組織市場營銷工作會，分析當前市場經營情況及經濟形勢，部署下一步重點營銷工作。加強經營中心管理工作，統籌營銷負責人現有資源，為營銷工作的順利開展提供基礎支撐。
二、加速重點項目落地，提升核心動能
立足EPC總承包業務，持續開拓全過程咨詢業務，鞏固傳統主營規劃設計業務，加速推進重點跟蹤的項目進度，抓緊落實與重要客戶開展對接，加大營銷力度，制定緊湊的營銷計劃，盡快促進相關項目進度。
三、鞏固核心區域市場，做實外阜區域
不斷鞏固拓展京津冀核心營銷區域，鞏固經開區營銷成果，加強通州區、豐臺區市場布局，加快推進各區域跟蹤項目的進度，促進項目盡快落地。緊跟國家區域戰略及投資熱點方向，增強區域營銷布局，整合區域資源力量，加強區域營銷力量投入，補足區域營銷團隊，提高技術服務支撐，提升營銷質量。
四、加大高端營銷力度，實現合作共贏
針對市場經濟形勢，做好客戶的資信審核調查工作，多維度、多渠道摸清客戶資信狀況，篩選優質客戶，強化客戶維護意識，持續優化總部高端對接戰略客戶，積極拓展高端營銷，促進企業高質量發展。
五、持續優化市場體系，加強合規管理
一是持續加強信息收集體系，多渠道收集布局區域、布局業務板塊的建設項目信息。二是加強營銷團隊建設，不斷引進并培養質量高、能力強、專業優的營銷人員、提高營銷隊伍的專業性、系統性建設水平。三是完善制度修訂及合規管理，加強投標合規管理，從源頭控制風險，實現合規管理工作常態化。
六、嚴格遵守營銷底線，嚴肅營銷紀律
嚴守中央“八項規定”，落實中建集團市場營銷“十條禁令”，規范市場營銷行為，守牢底線，筑牢防線，樹立正確的工作作風，增強自身的風險意識，堅持高質量發展。
王偉然作總結發言，他指出，2022年在疫情反復沖擊、經濟承壓下行、風險集中釋放、行業持續低迷等因素疊加的多重考驗下，公司全力落實集團各項戰略部署，取得了殊為不易的成績。一要堅定不移抓緊抓實“高價值創造、高品質營銷、高素質團隊、高效能治理、高標準黨建”五大攻堅任務；二要熟知自身職責，看清市場形勢，明確任務，制定措施，全面分析，做到思想高度的統一；三要切實調動員工的主觀能動性，貫徹落實公司的工作部署，明確自身任務，以高度的責任感、使命感，投入2023年的工作當中去。
會議上，公司予各分支機構、營銷負責人下發《2023年度經營目標責任書》，細分項目類型，細化時間節點，明確經營目標。
