為深入學習貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，積極貫徹全新發展格局，推動公司高質量發展。1月16日，中建工程建設發展有限公司2023年戰略發展務虛會議在京召開。會議旨在落實公司2023年戰略規劃部署，結合專題匯報、經驗分享、研討交流等形式，分析形勢、統一思想，助推公司實現高質量可持續全面發展。中建設計研究院華北區域總部董事長、公司黨支總書記、董事長王偉然、總經理張振華、公司副總經理、工會主席楊健、副總經理楊舟、內聘副總經理、總工程師和楠出席會議，各部門、事業部相關負責人參加會議。
楊舟結合自身特點全面講解市場營銷策略，以“高質量、差異化”的發展思路，強調打造特色市場營銷模式；和楠針對EPC管理模式進行研究剖析，于琦展開式傳遞全過程工程咨詢的發展模式，兩者的講述均為公司在全過程工程咨詢領域業務上的創新打下堅實基礎，助力公司打造優質創新的全過程工程咨詢產品。
會議圍繞破解系統壁壘、市場戰略營銷、推動提質增效、加強人才培養、實現高質量發展等課題展開研討。公司各負責人立足企業長遠發展，先后作專題發言，在深入調研、認真思考的基礎上剖析問題根源，提出發展舉措，相互交流評價，對內外部形勢和公司現狀及未來發展提出了全面、清晰、務實的判斷和思路，會議討論氣氛熱烈。
張振華系統研判當前形勢，指出目前存在的問題，并對下一個階段提出“六個強化”，即強化黨建引領、強化市場營銷、強化風險防控、強化優質履約、強化監督之舉、強化安全生產，以“穩步上升，高質量發展”為工作主線，全面提質增效，確保順利完成公司年度目標任務。
王偉然對本次務虛會的成果給予了肯定，表示要突出抓好“穩增長、謀創新、促治理、防風險、強黨建”五大任務。他強調：
一是共同以研究的狀態謀新篇。在新形勢下對市場工作提出了更高目標、更嚴要求，我們要研判形勢，精準謀劃；市場策略要做好學習傳達，切實將各項工作目標、發展思路傳遞到每位員工，深化到具體工作當中，做好研討成果的總結梳理，將會上提出的意見建議轉化為系統完善、切實可行的工作舉措。
二是共同以沖刺的狀態起好步。在面對新形式上隊伍要保持良好精神狀態，拿出干事創業的熱情，我們要圍繞主責主業，自我加壓、謀求突破，為實現公司戰略目標再接再厲；要落實目標舉措，進一步細化分解目標任務，確保各項工作順利開展，年度目標順利達成，將會議成果轉化為推動企業高質量發展的具體行動。
三是共同以整體的意識抓隊伍。各部門、體系要加強協同聯動，全力推動黨的建設和生產經營工作高質量發展，凝聚起強大的發展合力，更好地服務和指導項目進行、創造價值；廣大員工要持續改進作風，強化擔當作為，推動會議各項部署要求迅速落地見效，加快實現公司全年目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
2023年
中建工程建設發展有限公司將牢牢把握機遇
全面展示公司“拼搏向前、奮勇爭先”的擔當作為
以“咬緊牙關，起步就要沖刺”的堅韌盡頭和前所未有的奮斗姿態
譜寫新征程上高質量發展新篇章！
