中建二局通州六小村項目部項目經理盧敬云對觀摩單位的到來表示歡迎，希望通過此次活動進一步交流項目管理經驗，提升項目管理水平。項目生產經理就項目施工進展、工程管理、安全管理、勞務管理等方面進行了經驗分享。一是在工程管理方面要加強對勞務分包進場管理要求，項目部勞務板塊聯合商務板塊、工程板塊、安全板塊及辦公室共同制定分包進場流程圖，工人進場需按照流程圖及時對接相關部門，每完成一項需要相應的部門簽字確認，簽字完畢后方可入住生活區。二是在安全管理方面，加強入場作業人員個人安全防護情況的監督檢查，未配戴的禁止進入施工現場。外來人員進場時，項目部需安排專人進行陪護；由每日值班領導親自對現場作業人員進行班前安全講話，加強現場安全監督工作，對現場的重點區域和作業面落實早中晚三次全面巡查。三是項目充分運用科技創新手段，指導現場施工，既保障安全質量，同時又起到降本增效的作用。在項目施工現場，各單位還就施工動態安全管控措施、臨時用電安全管的優秀經驗、高處墜落的預防、粉塵危害的處理辦法等方面進行了交流分享。

通過此次觀摩交流學習，各單位充分看到了中建企業項目管理實力，在項目的安全管理、勞務管理、技術和工序方面獲得許多值得借鑒的經驗和啟發。