2023年，中建工程建設發展有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照中建集團黨組及中建設計研究院黨委的部署要求，緊堅持“人才是第一資源”，持續打造和提升人才的政治力、領導力、專業力和職業力。依托“建證·發展”黨建載體，成立“發展課堂”，緊緊圍繞中心工作，制定2023年度培訓計劃，以高質量人才培養建設服務企業高質量發展。
2023年，中建工程建設發展有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照中建集團黨組及中建設計研究院黨委的部署要求，緊堅持“人才是第一資源”，持續打造和提升人才的政治力、領導力、專業力和職業力。依托“建證*發展”黨建載體，成立“發展課堂”，緊緊圍繞中心工作，制定2023年度培訓計劃，以高質量人才培養建設服務企業高質量發展。
一、總體目標
以服務企業和員工的共同發展為宗旨，以員工職業技能培養為核心，以建設高素質人才隊伍為重點，以多形式的全員培訓為手段，打造一支規模相當、素質優良、專業齊全的人才隊伍。
二、培訓原則
?。ㄒ唬﹫猿忠詥T工為本、因需施教、注重實效的原則；
?。ǘ﹫猿忠宰灾髋嘤枮橹?、外聘培訓為輔的原則；
?。ㄈ﹫猿忠远鄬哟?、多形式、多渠道健全教育培訓體系的原則。
三、培訓類別和對象
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培訓對象：公司領導班子及中層以上管理干部
培訓目標：旨在不斷提升中高層管理人員大局觀、政治觀和職業觀，提高政治站位，加強綜合管理及決策能力
?。ǘh建、紀檢、團青、工會干部培訓（精鷹班）
培訓對象：公司系統黨建、紀檢、團青和工會等崗位專兼職人員
培訓目標：旨在不斷提升公司系統黨建、紀檢、團青和工會人才的專業知識和技能水平
?。ㄈ┣嗄旯歉蓸I務提升培訓（精鷹班）
培訓對象：公司系統青年業務骨干員工
培訓目標：旨在進一步提升青年骨干員工的專業技能、職業素養和實際工作能力
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培訓對象：公司系統現有中基層管理人員及專業技術人員中具有專業知識和培訓技能為公司各類培訓提供優秀的師資力量的講師隊伍
培訓目標：旨在提升內訓師的表達能力、授課水平、培訓技巧等，培養一支公司系統內的優秀培訓隊伍
?。ㄎ澹┬聠T工入職培訓（雛鷹班）
培訓對象：公司系統新入職應屆畢業生
培訓目標：旨在幫助新員工快速了解公司、融入公司，了解企業文化并梳理正確的職業觀。
四、培訓方式
?。ㄒ唬﹤鹘y授課
邀請外聘專家、公司領導、總院專家人才等以專題講座的形勢分享專業技術、企業管理、企業文化、黨的理論知識、崗位技能等領域知識和技能。
?。ǘ╉椖繉ｎ}訓練
通過設立旨在有效開展或推進某項工作的專項工作小組（如青年創新創效小組），在公司系統內搭建一個鍛煉平臺。小組成員通過推薦、自薦等形式從公司提拔，通過項目式的崗位鍛煉，全面、高效地提高員工的專業技術能力和統籌協調管理能力。
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公司根據工作需要或經員工自愿申請，統籌安排為期3個月至1年的輪崗學習工作，實行跟蹤考察和反饋溝通，旨在通過多崗位鍛煉，打造能符合公司發展需求的復合型人才。期間，輪崗員工原則上不承擔派出部門或單位的具體工作任務。
?。ㄋ模┫到y內外學習交流
結合公司業務發展需要，組織公司系統專業技術人員、管理人員前往系統內外企業或單位進行為期3個月至1年的學習交流，促進員工實踐中成長。
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公司建立了導師帶徒制，特別是針對本科及以上學歷的畢業生組織為期1-3年師徒結對，實行“雙導師制度”（可“一對一”或“一對多”），公司層導師助力學生管理能力提升，項目層導師助力學生專業能力提升。公司負責創造師帶徒的配套條件，包括師徒考核評級、發放導師津貼等。
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針對公司專業技術人才需求，以校企合作為平臺，發揮院校師資力量、專業知識等方面的優勢，通過定向培養、職業技能鑒定培訓、繼續教育等方式，培養能滿足公司特定需求的人才，不斷提高員工綜合素質。
?。┞殬I規劃
通過員工職業規劃表，使員工成長更具有方向性，明確階段性目標，使員工踏踏實實學習到真本事，實現人生職業發展。職業規劃表包含職業目標、具體崗位規劃、具體提升計劃以及需要公司提供的資源支持和幫助等。
五、培訓要求
?。ㄒ唬┳⒅嘏嘤柟ぷ鞯慕M織紀律性，確保培訓有序開展
?。ǘ┘訌妼ε嘤柕男Чu估，確保培訓工作取得實效
?。ㄈ⑴嘤柦Y果與個人考核相掛鉤，完善培訓考核管理工作
?。ㄋ模⑴囵B人和使用人有機結合起來，形成“培養-提高-使用”的培訓流程。
人力資本作為一種高級生產要素，如何使這種特殊要素實現價值提升，不僅是建設發展公司未來發展的需要也是應該承擔的社會責任。需要制定出培訓、學習計劃，抱著持之以恒的精神，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海?？傊?，公司高度重視員工培訓，這也是雙贏的一種選擇。
中建工程建設發展有限公司2023年培訓課表預覽
