皮德江副會長作了題目為《全過程工程咨詢服務熱點問題探析》的培訓報告，介紹了全過程工程咨詢業務定義、全咨項目開展概況及發展現狀、全咨的核心，分別從項目管理主要提供方及用“四個導向”、按目標、需求、問題和結果導向分析全咨業務、解析了“1+N”模式爭議焦點、委托管理模式、建筑師負責制，介紹了全咨數字化轉型的現象，從取費問題、管理服務能力及全咨開展力度說明制約全咨發展的關鍵因素。并通過項目案例講解了全過程工程咨詢業務的管理流程及問題解析。

田兆東院長分別從2023年中國全咨產業總體發展情況、省域發展情況、行業發展情況、領域發展情況四個方面作了《中國全過程工程咨詢產業市場競爭格局分析》培訓報告。通過數據統計及其變化，向我們展示了全國各地全咨項目及全咨企業數量的高速增長情況，并分析了全過程咨詢業務熱點地區及熱點行業，為全咨業務市場開拓提供有力的依據。

陳敬煊董事長分析建筑行業現狀、智能建造政策及各地推進建筑機器人應用的指導政策和實施方案的出臺歷程，并通過播放現場機器人實操視頻，讓我們直觀認識了什么是建筑機器人，介紹了建筑機器人的發展歷程、市場規模及其發展節奏，以及建筑機器人企業概況及應用場景，讓我們認識到建設工程行業正從“建造”邁向“智造”。

參會人員，在會議中就全過程咨詢業務取費問題、項目管理與代建區別及關鍵點、全咨與建筑師負責制模式兼容、市場發展方向、智慧建造的建筑機器人未來發展速度等方面與三位專家展開充分探討與交流。

最后王偉然充分肯定了此次培訓的作用與效果，感謝三位專家專程來授課與交流，他指出，我們要認真分析研判，全過程咨詢業務及智慧建造業務的發展趨勢，堅持創新發展，在高端化、智能化、綠色化發展上下功夫，同時要學會學以致用，不斷優化業務布局，在轉型升級階段要不斷提升新業務掌握能力，加大人才培養力度，加快發展新質生產力，不斷提升企業核心競爭力，為新形勢下企業高質量發展共同努力。

各級營銷負責人、全過程咨詢業務相關人員參加培訓。