7月25日，中建設計研究院雄安公司、中建工程建設發展公司、中建設計研究院山西分公司于雄安召開2023年年中市場聯動營銷發展會議，會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實中建集團及總院2023年工作部署安排，全面復盤上半年營銷工作內容，分析當前形勢，部署下半年重點營銷任務。
中建設計研究院華北區域總部董事長、雄安公司董事長、建設發展公司黨總支書記、董事長王偉然，建設發展公司總經理張振華，雄安公司黨支部書記、執行總經理曹鑫磊，山西分公司總經理馬晉喜，建設發展公司副總經理、工會主席楊健，建設發展公司內聘副總經理、總工程師和楠參會，會議由楊健主持。
張振華在工作報告中全面的總結了上半年市場營銷工作的成績，指出了營銷工作中存在的不足，對于下半年營銷工作作出具體部署：
一、高質量展開營銷
加大市場布局優化力度、項目開拓力度、主營業務攻堅力度、內部營銷協同力度，拓展更加穩定的業務市場。
二、強化履約管理 不斷加強重點項目履約管控、提高商務管理水平、提升項目管理人員效能，持續夯實提質增效根基。
三、務實高效創新 著力提升創新實效、支持新業務發展、夯實創新工作的人才支撐，不斷增強企業發展新動能新優勢。
曹鑫磊全面總結了雄安公司上半年工作成績，分析了企業發展存在的不足，并從三個方面作具體部署：
一、壓實營銷主體責任，全力推進項目落地
加大精準考核力度，落實營銷目標負責人。要全力挖掘市場資源，制定有效的營銷策略，積極主動探索客戶的需求，充分運用規劃設計引領的優勢，提供專業化高質量的解決方案。
二、聚焦業務發展目標，打造核心競爭產品 重點聚焦全過程咨詢、設計引領的工程總承包業務領域。重點關注相關業務板塊的地標項目、重點項目，加大營銷資源投入力度，充分發揮大師團隊在高品質項目上的引領作用，持續精準發力，促進重大項目落地，憑借過硬技術實力和優質設計服務打造核心產品，塑造中建設計品牌。 三、完善市場營銷體系，走深走實合規管理 堅決執行國資委和中建集團以“合規管理深化年”為主題的合規管理，嚴格按照市場營銷相關管理制度，規范市場營銷行為，守住底線，筑牢防線，樹立正確的工作作風，按章辦事，杜絕違規操作，促進企業高質量發展。
王偉然充分肯定了上半年的營銷工作成績，他強調，要深入貫徹落實中建集團及總院的各項工作要求，要全力推動“名人、名品、名院”的戰略目標，夯實主營業務，深化創新發展。對下半年營銷工作提出具體要求：
一、鞏固核心區域市場
聯動京津冀市場，著力打造“區域總部+子分公司+履約團隊”三級營銷體系，建立“產業導入+智庫介入+履約促進”三位一體營銷策略。塑強“中建設計”品牌，突破企業資質和高端資源瓶頸，營銷履約互促，形成市場營銷基本盤。
二、重眼前、儲項目
加強區域深耕，以跟進大項目為主要目標，持續調整營銷策略，推進重點業務名片建設。加強團隊建設，計劃圍繞市場開發、招投標管理等業務開展周期性培訓，學習掌握行業前沿知識及最新招標法律法規，提升員工業務能力水平。加強其他板塊拓展，謀求創新之路。圍繞總院及公司各項資質情況，結合市場及客戶資源，加強資源積累，爭取早日形成新的特色產品。
三、全面提高履約能力
結合“六個專項行動”工作部署，聚焦基礎管理能力提升，對標對表，找差距，補短板。以為業主提供優質履約服務為中心，檢視項目履約管理現狀和問題，健全項目管理制度，樹立紀律規矩意識，著力防范市場風險，從源頭把控合同質量，緊盯關鍵節點，不斷提高項目履約水平，贏得了業主的信賴和市場的認可，打造生產團隊的核心競爭力。
中建設計研究院（雄安）有限公司、中建工程建設發展有限公司、中建設計研究院有限公司山西分公司領導班子、各級營銷負責人、職能部門代表、員工代表共同參會，共計50人于主會場、視頻分會場參加會議。
