中建工程建設發展有限公司黨總支全面貫徹落實黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅決落實新時代黨的建設總要求，認真貫徹執行落實中建集團黨組及中建設計研究院黨委各項決策部署，以“一創五強”戰略目標為引領，突出落實好“穩增長、謀創新、促治理、防風險、強黨建”五大任務，著力在完善公司治理中持續加強黨的領導，著力在攻堅克難中激發干事創業熱情，中建工程建設發展有限公司創建“建證·發展”黨建品牌，確保各項任務目標圓滿完成，著力推動高質量黨建引領保障高質量發展再創新局面。

（一）黨建品牌名稱：建證·發展

（二）專用標志：

標志釋義：整體簡約大氣，蓬勃奮進。主要包括黨徽、黨旗、建筑群及“建證·發展”字體組成，主要由紅、黃、藍三色組成。

金燦燦的黨徽代表建設發展公司作為國資央企，堅決維護中國共產黨的領導，始終自覺與黨中央保持一致，矢志不渝跟黨走，同心共圓中國夢，積極服務國家戰略，扛起央企擔當使命。

飄逸的紅色黨旗代表精神力量，形成半包圍之勢，代表建設發展公司黨支部發揮堡壘作用，全體黨員發揮先鋒模范帶頭作用，埋頭苦干，銳意進取，不斷深化高質量黨建引領高質量發展在公司“新實踐”。

黃色的建筑群代表公司行業特征，我們致力于成為業內最具競爭力的設計引領的工程總承包企業，聚焦主責主業，堅持走“差異化、品質化”發展之路。

藍色“建證·發展”代表凝聚藍色力量，“建證”沿用中建集團“建證”黨建品牌寓意及字體，“發展”代表中建工程建設發展有限公司，也代表發展是公司的第一要務。

（一）黨建+牢記使命，著力加強政治建設

堅定不移擁護“兩個確立”，全面提升踐行“兩個維護”的政治自覺與能力素質，認真落實“第一議題制度”；深刻領會當前全力以赴穩增長的工作主基調，強化業績擔當、壓實發展主責，毫不動搖堅持“兩個一以貫之”，鞏固“六個專項行動”成果，“厲行節約勤儉辦企業”成果，“整治超標接待專項行動”成果等，加快向提升經營質量、強化管理效能、打造特色品牌、激發創新活力等重大任務發起攻堅。

第一議題

六專行動啟動會

每年度制定發布理論學習計劃和黨員教育計劃，組織全體黨員圍繞把握好習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論開展教育培訓，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫。對以黨的創新理論指導實踐、推動工作的效果進行深入分析，切實做到學思用貫通、知信行統一。

黑山扈戰斗紀念實地研學活動集中學習

（二）黨建+聚焦中心，提升市場營銷品質

深入實施公司“十四五”規劃，優化貫通實施路徑，明確糾偏措施，保證戰略落地。完整準確全面貫徹新發展理念，加快提升科技創新能力，突出抓好創新成果向經營成果的有效轉化。提升創新特色業務對公司搶占熱點市場、搶占發展先機的支撐作用，著力打造具有核心競爭力的拳頭產品。

公司年度市場營銷會

公司年度務虛會

積極貫徹“名人名品名院”發展理念，聚焦高端營銷，注重合作共贏，強化協同聯動，堅持走差異化、品質化發展之路，依托中建設計品牌優勢，以客戶需求為導向，提供“專業化”、“定制化”、“增值化”管理服務，構建全過程咨詢、規劃設計、工程總承包為主，特色新興業務為輔的“3+X”業務板塊。

調研交流會議

聯學共建活動

（三）黨建+人才強企，打造人才發展平臺

堅持高標準選好配強干部，對標集團“5 強 3 化”干部人才隊伍建設目標，大力選拔政治過硬、對黨忠誠的干部，業務精通、本領高強的干部，敢于擔當、勇于負責的干部，敢于斗爭、善于斗爭的干部，作風優良、清正廉潔的干部，樹立選人用人正確導向，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

中建工程建設發展公司與北京交通大學土建學院開展產學研基地交流

新員工入職培訓

不斷推進人才隊伍建設整體水平提升，從雛鷹（新生、見習生）班、精鷹（關鍵崗業務人員）班及雄鷹（中高層管理人員）班三級進階培養提升育才能力，優化培訓體系，成立發展課堂，著重打造一支內部講師團隊推進人才制度改革創新；通過“多渠道”晉升途徑，助力人才全面提升和成長；繼續抓好高端人才引進工作，源源不斷為高質量發展培養造就骨干力量；加強績效管理，提高人均效能，打造“拼搏向上”團隊。

年度全員述職會

年度發展課堂培訓計劃

（四）黨建+創新驅動，激活企業發展動力

聚焦行動實效，成立青馬小組暨創新創效小組，準確把握專項行動“新任務、新要求、新動向”，發布《科技創新工作指南》，做到有分工、有培訓、有激勵；繼續推進EPC管控平臺成果轉化，助力項目提質增效；成功申報完成國家高新技術企業認定工作及新課題、新專利等工作；加強與建設部及各大型頭部企業交流互動，促進創新成果轉化，以科技創新驅動引領企業高質量發展。

高新技術企業認定

創新創效小組揭牌

（五）黨建+優質履約，賦能精益精細建造

強化策劃前置，推進項目精細化管理，全面推行目標考核激勵制度，100%落實風險抵押金和崗位目標管理責任制，加強過程監督檢查與考核，通過激勵實現項目正向履約，形成“以現場促市場”的良性循環。

項目綜合檢查

做好項目復盤總結，提煉履約管理經驗。充分發揮項目黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒隊及青年突擊隊模范作用，成立專項復盤組，編制《EPC全過程管理手冊》，從項目各階段全面復盤總結及改進措施，紀檢全程監督，為后續項目履約提供寶貴實戰經驗。

項目先鋒隊

加強隱患排查整改，筑牢安全生產防線。加強項目安全生產監督檢查，杜絕安全隱患。以“四不兩直”方式嚴督實導，確保真查、真改、見實效。關注生產任務重的在施項目，加大監督檢查頻次，做好日常監管、安全巡查，通過風險隱患排查，盡快整改補齊管理漏洞，杜絕安全生產隱患風險。

2023年度安全生產委員會第一次會議

領導班子帶班檢查

注重設計服務，提升源頭創效能力，培養設計專業人才及設計管理人才，打造涵蓋從設計方案到施工圖以及現場服務的全流程實施能力，從源頭提升項目品質及創效盈利能力。

設計團隊合影

（六）黨建+凝心聚力，推進發展強大合力

強化黨建帶團建機制，增強企業凝聚力和向心力，形成心往一處想、勁往一處使的生動局面。積極選樹職工典型榜樣，豐富形式開展職工活動，加強職工關懷力度。扎實做好青年工作，深化團青建設質量，以“建證未來·發展有為”青年素養提升工程為抓手，促進青年素養提升工程走深走實，切實為青年搭建成長成才的優質平臺。

學習雷鋒精神暨植樹節主題志愿服務活動

“學習二十大 奮進新征程 緬懷革命先烈”主題教育實踐活動